2026年是“十五五”规划开局之年。1月末以来，银行密集召开2025年年度工作会议，在全面总结上年成果的同时，深入分析当下形势，全面谋划新一年的工作重点。
截至目前，已有六大国有银行和近10家股份制银行召开了2025年度工作会议。从部署方向看，国有大行主要聚焦于服务国家战略，股份行则更侧重结构调整和提质增效。
2025年以来，银行业净息差已现企稳迹象，多家银行营收增速转正。21世纪经济报道记者梳理发现，展望2026年，银行普遍将发力点集中在强化风险管控、加强精细化管理、推进数智化转型等方面。不少机构正在淡化规模目标，转而追求细分领域的深耕。
国有大行：全面加强风险防控
四大行的最新部署以服务国家战略为主线，积极对接“十五五”规划。但面对复杂环境，各银行均将风险防控置于突出位置。
工商银行在2026年党建暨经营管理工作会议上，将“防风险”置于全年六项部署的首位。该行表示，推动全面风险管理取得新进步，加快智能化风控平台进业务进场景，有效防控重点领域风险，确保各类风险总体可控、资产质量基本稳定。对于2026年重点工作，要有效防范化解重点领域风险，加快推进产品客户对位。突出主责主业，加大贷款投放、债券投资力度。
农业银行2026年党建和经营工作会议强调， 2026年，要强化政策资源支持保障，全力抓好信贷投放；加强存款组织和客户基础建设；深入推进提质降本增效，促进经营效益稳健增长等。同时，有序有效防范化解风险，守牢高质量发展的安全底线。积极稳妥化解地方政府债务、房地产等重点领域信用风险，持续抓好普惠零售贷款风险防控，始终保持资产质量优良。增强科技安全韧性，提升新型风险防范化解能力。
中国银行2026年党建和经营管理工作会议提出，要准确把握“十五五”时期战略方向和重点任务，在统筹发展和安全中坚守风险合规底线。做好风险防控和化解，突出抓好信用风险集中度管控，前瞻做好趋势性风险管控，扎实防控科技运营风险，全面防范业务结构不平衡风险。同时，把握好未来五年全球化发展的新机遇，持续提升全球布局能力。
建设银行2026年党的建设和经营管理工作会议提出，要巩固拓展传统特色优势，补强短板弱项。构建全面主动智能敏捷的风控体系，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置。对于2026年重点工作，以客户为中心，深化“圈链群”服务模式升级。守牢风险合规底线，防范化解金融风险。
股份行：深耕特色领域
相较国有大行，股份行更侧重于差异化和特色化经营，以及结构调整和提质增效，在财富管理、绿色金融、综合金融等细分赛道寻求突破。在净息差降至低位的背景下，一方面重点管控存款成本，另一方面着力轻资本的中间业务。
其中，10万亿规模以上的招行、兴业、浦发均提出了“世界一流银行”相关目标。
招商银行2026年工作会议指出，2025年迎难而上，实现经营业绩稳中向好，核心指标好于预期、优于同行。站在“十五五”开局之年，精耕管理提升，遵循银行业发展规律，聚焦重点、穿越周期，保持净息差、大财富管理、资产质量、智能化“四个领先”优势，做强跨境金融业务。加快打造创新驱动、模式领先、特色鲜明的世界一流价值创造银行。
兴业银行2026年工作会议提出，过去一年，面对复杂严峻形势，该行客户显著增多，规模拾级而上，结构持续优化，效益保持前列，质量稳中向好，地位持续上升。“十五五”时期，战略机遇和风险挑战并存，该行坚持以数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化为引领，围绕现代化产业体系建设深耕产业金融，持续擦亮科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行“四张名片”，全面建设一流价值银行。
浦发银行2026年工作会议指出，继续坚持“强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，以“1-4-5-3-10”为核心举措，包括强化攻坚突破，持续提高“五大赛道”贡献；强化系统集成，持续提升“三超”服务能级，做好十大重点任务，全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行。
同期，平安、光大、广发、华夏、浙商等股份行均召开了相关会议。
平安银行2026年工作会议指出，2025年，该行深入推进经营管理赋能、科技驱动创新两大经营方向，扎实落实深化零售改革转型、推动对公协同发展、强化负债经营管理、提升经营管理质效等六项重点工作。展望“十五五”，平安银行积极融入集团“综合金融+医疗养老”战略，坚持“零售做强、对公做精、同业做专”战略不动摇；坚持降本增效、从严治行要求不放松。多位副行长和行助就各自分管领域作报告，提出核心策略打法与赋能分行做强的举措。
光大银行2026年工作会议要求，坚持错位发展打造特色优势，推动营收稳健增长，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营，着力提高财富管理、交银、投行、托管业务中收贡献。
广发银行2026年工作会议提及，扎实推进集团“333战略”， 发挥背靠国寿、根植湾区两个特色优势，打造公司金融、金市同业、零售金融驱动发展三大引擎，努力成为服务粤港澳大湾区主力银行。
推进“数智化”，人工智能成重点
值得关注的是，“数智化”已取代以往的“数字化”，成为各家银行战略部署的高频词。
建设银行表示，着力打造科技金融领军银行，扎实推进数智化转型，不断提升服务实体经济质效，加快推动集团数智化转型，持续提升企业级运营能力。
工商银行表示，升级打造数智工行，增强数智化动能。
交通银行表示，深入推进“人工智能+”行动，强化数智化思维、深化实践运用，通过AI技术重构业务流程、创新服务模式。
招商银行将“智能化”列为须保持的“四个领先”优势之一。
兴业银行表示，坚持科技兴行，强化数智赋能，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。善用科技促转型，围绕数智化第一战略，持续抓好 IT 架构管理、数据治理、网络安全等基础工作，做好数字化运营，发展数字人民币，打造“一流智能银行”。
浦发银行七次提及“数智化”，并表示，2026年是“十五五”规划开局之年，是该行“数智化”战略全面深化年，加快推动“绿色+”和“人工智能+”融入全行发展大局，打破“数智化”战略中各模块间的壁垒，协同衔接赛道、产品、平台、系统、体系等关键要素。
平安银行表示，2026年要把握科技革命时代机遇，将科技战略作为银行发展核心驱动力，全面提升经营质效。
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