申捷策略合生缦品牌联合北京新生态教育基金会打造全国首例“新生态”公立学校

　　6月6日申捷策略，合生创展集团有限公司（以下简称“合生创展”）旗下缦品牌与北京新生态教育基金会，在缦云ONE正式启动全国首个与新生态教育基金会合作的九年一贯制公立学校——通惠学校的战略合作仪式。

　　该学校的启动，是北京城市副中心教育发展历程中的一大标志性事件，这不仅是学校发展的新起点，也是区域推进教育高质量发展的创新范式。

　　活动现场，新生态教育基金会发起人原北大附中校长、现平谷农业中关村学校校长王铮，原中关村三小校长、现十一朝阳实验学校校长刘可钦，北京新生态教育基金会秘书长刘慈航等中国知名教育专家，围绕“新生态新教育新未来”主题，深度解读通惠学校的模式创新，共探新时代教育改革的创新路径。

　　名校长工作室助阵

　　建设公立学校新样例

　　战略签约仪式上，刘慈航介绍了通惠学校的定位及理念，他表示，将在上级教育部门的管理及名校长工作室的指导下，秉持教育改革初心，把学校发展成为与副中心定位相匹配的中国学校创新案例。

　　通惠学校历经两年多的筹备申捷策略，参照世界发达国家公立学校改革的成功范例，将创造性地采取“政府举办、社会资源加持”的新机制。以公立学校为载体，不仅有政府和教委的强有力管理，还增加了新生态教育基金会及企业社会资源的补充，进一步激发办学活力。

　　在合作模式上，通惠学校保持公立办学性质，由新生态教育基金会组成“名校长工作室”，名校长工作室将为学校选聘校长，培养教师，并深度参与战略规划、校园空间设计、课程开发、资源整合等多方面工作，将拥有几十年深厚积淀的教学经验融汇到这所全新生态的学校之中。

　　谈及学校创办思路时，王铮表示：“基金会旗下各个工作室的核心工作，是要把小学到中学真正贯通起来，将有助于学生发展的学习资源、教学经验、活动设计，都沉淀为丰富优质的课程，不只依靠老师个体自己开发和探索，而是通过聚合社会资源做出支持老师教学和学生自主学习的‘教育产品’，未来两年的研发工作的成果，将不仅有利于把通惠学校快速办成一所家门口的好学校，还能为更多学校提供一套可借鉴的课程资源”。

　　新生态教育基金会方面介绍，学校将以“项目制学习，能力化培养”为核心开展特色办学，组建学生项目小组，通过名师指导，提升学生实际问题处理能力。

　　刘可钦表示：“孩子们需要在真实世界、真实的挑战当中提升综合应用知识能力，重构自己的知识。世界的组成不是按学科组成的，而是用一个一个发展的问题和挑战组成的，未来学生发展需要的是基于真实任务的学习。”

　　在资源整合与协同育人层面，通惠学校将创新性地与基金会旗下科学教育、家校共育、多语言学习、体教融合、艺教美育等多项工作室链接，通过家长共创等机制，深度推进学校课程与社区生活、家庭教育的深度融合。

　　缦云ONE配套先行

　　教育标杆助力“生态”赋能

　　在副中心全力打造“家门口的好学校”，通惠学校作为合生缦品牌与北京新生态教育基金会双方价值观共赴的成果，也作为助力副中心教育升级的重量级配套，使合生创展在教育配套上的投入，转化为对业主可量化的生活体验。

　　缦云ONE作为副中心最后的百万方社区，真正意义上还原了合生缦品牌“配套先行”的设想——以百万方国际住区为圆心，在不断刷新高端宜居答案的同时，为2平方公里的规划蓝图，落下了优质教育资源的一块重量级拼图。

　　在现场，参与活动的缦云ONE业主纷纷表示对学校的落成充满期待。从“社区服务”到“社会价值”，合生创展通过教育完成了国际住区蓝图的闭环。此次合生缦品牌与北京新生态教育基金会的战略合作，不仅推动了教育模式的范式转型，更用硬核教育保障，托举起家庭和孩子的未来。

　　“合生缦品牌的价值申捷策略，在于构建房子之外的多元资源磁场”，这也是其在合生创展精品战略背景下，不断整合资源、落实“长期主义”的最佳注解。

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